Em um mercado onde uma única decisão pode comprometer toda a safra, o produtor rural não arrisca, e a sua marca também não deveria. No agronegócio, cada investimento envolve riscos altos, prazos longos e variáveis que fogem ao controle. Por isso, confiança e reputação são mais do que diferenciais: são pré-requisitos para entrar na lista de fornecedores de um produtor.
Segundo a NielsenIQ (2023), 83% dos consumidores globais preferem comprar de marcas conhecidas, mesmo que existam opções mais baratas. No agro, essa tendência é ainda mais forte. Não se trata apenas de preço: trata-se de proteger investimentos milionários em lavouras, tempo e recursos.
No campo, o “boca a boca” ainda é a mídia mais poderosa. O produtor observa o que o vizinho está usando, confere a recomendação da revenda, conversa com técnicos e nota quais marcas marcam presença em feiras e eventos. Essa percepção não nasce por acaso, ela é resultado de brandformance, a união estratégica entre branding (reconhecimento de marca) e performance (resultados comerciais).
Brandformance é integrar duas forças que, por muito tempo, foram tratadas como opostas:
No agronegócio, não é possível focar apenas em um dos lados. Uma marca conhecida, mas que não converte, perde vendas. Uma marca que vende, mas não tem reputação, perde relevância.
De acordo com o Kantar Media Reactions 2024, marcas que equilibram ações de branding e performance têm 37% mais chances de serem percebidas de forma positiva e de manter crescimento consistente.
O processo de compra no agro é mais longo e complexo que na maioria dos setores. Um insumo ou equipamento errado pode comprometer meses de trabalho e milhões em investimento. Por isso:
Milho, soja e cana concentram a maior parte dos investimentos e da concorrência no setor, segundo dados do Agrostat Brasil | MAPA. Mas há oportunidades valiosas em culturas de nicho como citros, HF (hortaliças e frutas) e pastagens, onde o espaço para ganhar território é maior e a presença regional tem mais impacto.
Dominar nichos com foco regional cria uma reputação forte, que depois pode ser expandida para mercados maiores.
No agro, comunicar exige método. Por isso, a Quattromani criou a Metodologia SAFRA, que mapeia dados, comportamento e contexto regional para desenvolver estratégias que conectam reconhecimento de marca e geração de resultados.
Com ela, ajudamos marcas a deixarem de ser apenas mais uma opção e se tornarem a primeira escolha na mente do produtor.
Brandformance no agro não é uma tendência, é uma necessidade. Reconhecimento e performance caminham juntos, e as marcas que entenderem isso primeiro terão vantagem competitiva.
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